平顶山工厂的老板你有没有遇到过这种情况：宝丰县一家做建材的厂上了快一年ERP了但每个月盘点都有差异财务跟仓库互相扯皮。我上周去平顶山高新技术产业开发区看一个做尼龙配件的老哥他车间墙上贴的那张排产表铅笔写的字密得跟天书一样他说每次找订单都要眯着眼睛看半天。这种情况在平顶山的中小制造企业里太常见了大家都在用土办法硬撑但效率损失是实打实的。
库存不准的常见原因
问题不光是看着乱。第一大原因就是出入库不及时录入或者漏录第二是借料归还没走系统第三是废品没及时处理。老哥跟我说去年因为排产搞混耽误了一批给平煤神马配套的零件赔了两千块违约金不说客户那边的关系也变僵了这种隐性损失比你想的大得多。
怎么从根本上解决
MES系统说白了就是把车间主任脑子里的东西搬到电脑里工序怎么走哪台机器在忙哪个订单卡在哪一步屏幕上一眼就能看见。制度比软件重要必须规定所有物料移动必须在当天完成系统操作违者考核这个得老板亲自抓。不过我也得说句实话MES系统不是装上就立马见效的前期你得把工序梳理清楚工人也得适应扫码报工的操作这个过程一般需要两三个月的磨合期。
盘点方法要不要改
模板型MES系统建议循环盘点代替月度大盘点每天盘一部分既不影响生产又能及时发现问题定制型的十几万到几十万都有你要是年产值千万以内工序不超过二十步的模板型够用了省下来的主要是减少交期延误和返工一年省个三五万很正常。如果你在平顶山尼龙新材料产业园区里办厂建议先从核心工序开始试点别想着一步到位把全厂都覆盖了很多成功案例都是先跑通一条线再复制到其他车间的这种渐进式路线风险最小成功率最高新华区就有好几家这么做的。
系统能帮什么忙
最大的坑就是一把手不重视老板觉得买了软件交给下面人用就行了结果下面人抵触系统成了摆设。好的ERP会有库存预警和安全库存提醒还能做库龄分析帮你发现积压和呆滞物料。还有一个坑是数据不准如果你连标准工时都是拍脑袋的那上什么系统出来的计划都是垃圾所以基础数据得先理清楚。
总结
平顶山工厂别被销售忽悠买太贵的。库存准不准关键在人不在系统系统只是工具你把流程理顺了数据自然就准了。你要真纠结把你现在的具体情况拍给我看看我帮你算算值不值得上这事儿不急想清楚了再做决定。