平顶山工厂的老板你有没有遇到过这种情况：鲁山县一家做高压开关壳体的厂技术部的图纸文件堆了三个柜子找一张图要翻半天有时候还拿错版本。我上周去平顶山高新技术产业开发区看一个做尼龙配件的老哥他车间墙上贴的那张排产表铅笔写的字密得跟天书一样他说每次找订单都要眯着眼睛看半天。这种情况在平顶山的中小制造企业里太常见了大家都在用土办法硬撑但效率损失是实打实的。
图纸混乱会带来什么后果
问题不光是看着乱。最怕的就是加工的时候用的是旧版本图纸做出来的东西不合格报废不说还耽误交期这种事我见过不止一次。老哥跟我说去年因为排产搞混耽误了一批给平煤神马配套的零件赔了两千块违约金不说客户那边的关系也变僵了这种隐性损失比你想的大得多。
文档管理系统要怎么做
MES系统说白了就是把车间主任脑子里的东西搬到电脑里工序怎么走哪台机器在忙哪个订单卡在哪一步屏幕上一眼就能看见。不用搞太复杂按产品分类编号版本控制权限管理这三件事做好了就能解决百分之八十的问题。不过我也得说句实话MES系统不是装上就立马见效的前期你得把工序梳理清楚工人也得适应扫码报工的操作这个过程一般需要两三个月的磨合期。
设备点检跟图纸有什么关系
模板型MES系统点检记录和设备图纸应该关联起来修机器的时候能直接调出对应图纸和上次维修记录省得重新摸索定制型的十几万到几十万都有你要是年产值千万以内工序不超过二十步的模板型够用了省下来的主要是减少交期延误和返工一年省个三五万很正常。如果你在平顶山尼龙新材料产业园区里办厂建议先从核心工序开始试点别想着一步到位把全厂都覆盖了很多成功案例都是先跑通一条线再复制到其他车间的这种渐进式路线风险最小成功率最高新华区就有好几家这么做的。
预算有限怎么起步
最大的坑就是一把手不重视老板觉得买了软件交给下面人用就行了结果下面人抵触系统成了摆设。先从最核心的产品图纸开始整理别的以后再说甚至用共享文件夹加命名规范都能先跑起来不一定非得上系统。还有一个坑是数据不准如果你连标准工时都是拍脑袋的那上什么系统出来的计划都是垃圾所以基础数据得先理清楚。
总结
平顶山工厂别被销售忽悠买太贵的。图纸管理这事儿别拖越拖越多越难整理你先拿一个新产品试试把它的全套文件规范起来跑通了再推广。你要真纠结把你现在的具体情况拍给我看看我帮你算算值不值得上这事儿不急想清楚了再做决定。