平顶山工厂的老板你有没有遇到过这种情况：叶县一家做焦化设备配件的厂老板每次报价都是拿计算器按半天材料费加工费利润率估一个发出去。我上周去平顶山高新技术产业开发区看一个做尼龙配件的老哥他车间墙上贴的那张排产表铅笔写的字密得跟天书一样他说每次找订单都要眯着眼睛看半天。这种情况在平顶山的中小制造企业里太常见了大家都在用土办法硬撑但效率损失是实打实的。
拍脑袋报价有什么风险
问题不光是看着乱。报高了客户跑报低了白干更惨的是同样规格的产品这次报三千下次报两千八客户觉得你不靠谱。老哥跟我说去年因为排产搞混耽误了一批给平煤神马配套的零件赔了两千块违约金不说客户那边的关系也变僵了这种隐性损失比你想的大得多。
报价系统要管哪些东西
MES系统说白了就是把车间主任脑子里的东西搬到电脑里工序怎么走哪台机器在忙哪个订单卡在哪一步屏幕上一眼就能看见。三大块材料单价实时更新工艺工时数据库加上合理的利润率和税率公式跑出来就是标准报价。不过我也得说句实话MES系统不是装上就立马见效的前期你得把工序梳理清楚工人也得适应扫码报工的操作这个过程一般需要两三个月的磨合期。
怎么建立工时数据库
模板型MES系统这个没捷径就是你得把每个工序的标准时间测一遍刚开始可能不太准用三个月数据校准一次慢慢就准了定制型的十几万到几十万都有你要是年产值千万以内工序不超过二十步的模板型够用了省下来的主要是减少交期延误和返工一年省个三五万很正常。如果你在平顶山尼龙新材料产业园区里办厂建议先从核心工序开始试点别想着一步到位把全厂都覆盖了很多成功案例都是先跑通一条线再复制到其他车间的这种渐进式路线风险最小成功率最高新华区就有好几家这么做的。
特殊订单怎么处理
最大的坑就是一把手不重视老板觉得买了软件交给下面人用就行了结果下面人抵触系统成了摆设。非标产品肯定有系统只能给出参考价最终还得人工调整但至少有个基准线不会偏差太离谱。还有一个坑是数据不准如果你连标准工时都是拍脑袋的那上什么系统出来的计划都是垃圾所以基础数据得先理清楚。
总结
平顶山工厂别被销售忽悠买太贵的。报价系统建好了不光是准确的问题更重要的是你有了历史数据可以分析哪些产品赚钱哪些是赔本赚吆喝。你要真纠结把你现在的具体情况拍给我看看我帮你算算值不值得上这事儿不急想清楚了再做决定。