平顶山这家的老板你有没有遇到过这种情况：尧山风景区一家开了五年的民宿老板说以前靠携程美团接单但佣金高还经常漏单。我上周去平顶山高新技术产业开发区看一个做尼龙配件的老哥他车间墙上贴的那张排产表铅笔写的字密得跟天书一样他说每次找订单都要眯着眼睛看半天。这种情况在平顶山的中小制造企业里太常见了大家都在用土办法硬撑但效率损失是实打实的。
项目背景和痛点
问题不光是看着乱。旺季的时候电话接不过来微信消息回不及时客人等不及就去订别家了一年漏掉的单估计有二三十万。老哥跟我说去年因为排产搞混耽误了一批给平煤神马配套的零件赔了两千块违约金不说客户那边的关系也变僵了这种隐性损失比你想的大得多。
解决方案是什么
数字化项目说白了就是把车间主任脑子里的东西搬到电脑里工序怎么走哪台机器在忙哪个订单卡在哪一步屏幕上一眼就能看见。做了一个简洁的官网加上微信直订功能客人扫码就能看房态下订单付定金。不过我也得说句实话数字化项目不是装上就立马见效的前期你得把工序梳理清楚工人也得适应扫码报工的操作这个过程一般需要两三个月的磨合期。
实施过程遇到什么困难
模板型数字化项目刚开始老年人不会用后来我们在前台放了二维码手把手教慢慢地就习惯了定制型的十几万到几十万都有你要是年产值千万以内工序不超过二十步的模板型够用了省下来的主要是减少交期延误和返工一年省个三五万很正常。如果你在平顶山尼龙新材料产业园区里办厂建议先从核心工序开始试点别想着一步到位把全厂都覆盖了很多成功案例都是先跑通一条线再复制到其他车间的这种渐进式路线风险最小成功率最高新华区就有好几家这么做的。
上线后的效果怎么样
最大的坑就是一把手不重视老板觉得买了软件交给下面人用就行了结果下面人抵触系统成了摆设。三个月后直订占比从零到了百分之三十漏单率下降了百分之五十五一年省下来的佣金差不多四万。还有一个坑是数据不准如果你连标准工时都是拍脑袋的那上什么系统出来的计划都是垃圾所以基础数据得先理清楚。
总结
平顶山这家别被销售忽悠买太贵的。这个案例说明民宿不一定非依赖OTA有自己的直订渠道既能省钱又能掌握主动权。你要真纠结把你现在的具体情况拍给我看看我帮你算算值不值得上这事儿不急想清楚了再做决定。