平顶山本地商家的老板你有没有遇到过这种情况：今年我在平顶山做了十几场数字化培训发现来听课的人跟往年很不一样。我上周去平顶山高新技术产业开发区看一个做尼龙配件的老哥他车间墙上贴的那张排产表铅笔写的字密得跟天书一样他说每次找订单都要眯着眼睛看半天。这种情况在平顶山的中小制造企业里太常见了大家都在用土办法硬撑但效率损失是实打实的。
来学习的人有什么变化
问题不光是看着乱。以前多是老板派来的年轻人今年很多老板亲自来了还有不少四五十岁的传统行业从业者。老哥跟我说去年因为排产搞混耽误了一批给平煤神马配套的零件赔了两千块违约金不说客户那边的关系也变僵了这种隐性损失比你想的大得多。
他们最关心什么问题
数字化工具说白了就是把车间主任脑子里的东西搬到电脑里工序怎么走哪台机器在忙哪个订单卡在哪一步屏幕上一眼就能看见。不是高大上的概念而是具体的实操问题比如怎么开网店怎么做小程序怎么拍产品图。不过我也得说句实话数字化工具不是装上就立马见效的前期你得把工序梳理清楚工人也得适应扫码报工的操作这个过程一般需要两三个月的磨合期。
学习效果怎么样
模板型数字化工具大部分人回去之后都行动起来了有的开了网店有的上了收银系统有的开始做朋友圈营销定制型的十几万到几十万都有你要是年产值千万以内工序不超过二十步的模板型够用了省下来的主要是减少交期延误和返工一年省个三五万很正常。如果你在平顶山尼龙新材料产业园区里办厂建议先从核心工序开始试点别想着一步到位把全厂都覆盖了很多成功案例都是先跑通一条线再复制到其他车间的这种渐进式路线风险最小成功率最高新华区就有好几家这么做的。
这说明什么
最大的坑就是一把手不重视老板觉得买了软件交给下面人用就行了结果下面人抵触系统成了摆设。平顶山的商业群体正在觉醒大家意识到数字化不是可选项而是必修课这个认知转变很重要。还有一个坑是数据不准如果你连标准工时都是拍脑袋的那上什么系统出来的计划都是垃圾所以基础数据得先理清楚。
总结
平顶山本地商家别被销售忽悠买太贵的。当一线从业者都开始主动学习数字化的时候这个行业的变化就开始加速了。你要真纠结把你现在的具体情况拍给我看看我帮你算算值不值得上这事儿不急想清楚了再做决定。