平顶山本地商家的老板你有没有遇到过这种情况：最近在平顶山逛了一圈发现连卖胡辣汤的店都贴了收款码和外卖平台的二维码。我上周去平顶山高新技术产业开发区看一个做尼龙配件的老哥他车间墙上贴的那张排产表铅笔写的字密得跟天书一样他说每次找订单都要眯着眼睛看半天。这种情况在平顶山的中小制造企业里太常见了大家都在用土办法硬撑但效率损失是实打实的。
小店数字化体现在哪
问题不光是看着乱。移动支付普及了外卖平台入驻了微信群做客户管理了甚至有人开始拍抖音宣传。老哥跟我说去年因为排产搞混耽误了一批给平煤神马配套的零件赔了两千块违约金不说客户那边的关系也变僵了这种隐性损失比你想的大得多。
投入大不大
数字化工具说白了就是把车间主任脑子里的东西搬到电脑里工序怎么走哪台机器在忙哪个订单卡在哪一步屏幕上一眼就能看见。大部分小店的数字化投入就在几百到几千块买个收银机开个网店弄个微信群成本不高。不过我也得说句实话数字化工具不是装上就立马见效的前期你得把工序梳理清楚工人也得适应扫码报工的操作这个过程一般需要两三个月的磨合期。
效果看得见吗
模板型数字化工具我认识的一个卖早餐的大姐说上了外卖平台后每天多卖三四十单一个月多赚好几千定制型的十几万到几十万都有你要是年产值千万以内工序不超过二十步的模板型够用了省下来的主要是减少交期延误和返工一年省个三五万很正常。如果你在平顶山尼龙新材料产业园区里办厂建议先从核心工序开始试点别想着一步到位把全厂都覆盖了很多成功案例都是先跑通一条线再复制到其他车间的这种渐进式路线风险最小成功率最高新华区就有好几家这么做的。
还有什么顾虑
最大的坑就是一把手不重视老板觉得买了软件交给下面人用就行了结果下面人抵触系统成了摆设。主要是觉得学不会怕麻烦其实现在的工具都做得很简单上手快不用担心。还有一个坑是数据不准如果你连标准工时都是拍脑袋的那上什么系统出来的计划都是垃圾所以基础数据得先理清楚。
总结
平顶山本地商家别被销售忽悠买太贵的。数字化不是大企业的专利小店一样能用而且往往投入小见效快。你要真纠结把你现在的具体情况拍给我看看我帮你算算值不值得上这事儿不急想清楚了再做决定。