平顶山工厂的老板你有没有遇到过这种情况：平顶山高新技术产业开发区一家做尼龙纺丝的厂车间主任老张那本排产记事簿我都替他担心哪天丢了怎么办。我上周去平顶山高新技术产业开发区看一个做尼龙配件的老哥他车间墙上贴的那张排产表铅笔写的字密得跟天书一样他说每次找订单都要眯着眼睛看半天。这种情况在平顶山的中小制造企业里太常见了大家都在用土办法硬撑但效率损失是实打实的。
手工排产到底差在哪
问题不光是看着乱。最大的问题是看不见全貌今天赶这批货明天催那个单哪个急哪个不急全靠老张脑子里记着但他一请假整个车间就乱套了。老哥跟我说去年因为排产搞混耽误了一批给平煤神马配套的零件赔了两千块违约金不说客户那边的关系也变僵了这种隐性损失比你想的大得多。
MES能解决什么核心问题
MES系统说白了就是把车间主任脑子里的东西搬到电脑里工序怎么走哪台机器在忙哪个订单卡在哪一步屏幕上一眼就能看见。就是把订单工序机器人员四个东西串到一起屏幕上实时显示谁在干什么哪台机子忙哪个订单卡在哪一步。不过我也得说句实话MES系统不是装上就立马见效的前期你得把工序梳理清楚工人也得适应扫码报工的操作这个过程一般需要两三个月的磨合期。
上线MES要准备什么
模板型MES系统先把你的工序梳理清楚每道要多久标准工时是多少这些基础数据不上上去也是白搭很多平顶山的厂就是倒在这一步上定制型的十几万到几十万都有你要是年产值千万以内工序不超过二十步的模板型够用了省下来的主要是减少交期延误和返工一年省个三五万很正常。如果你在平顶山尼龙新材料产业园区里办厂建议先从核心工序开始试点别想着一步到位把全厂都覆盖了很多成功案例都是先跑通一条线再复制到其他车间的这种渐进式路线风险最小成功率最高新华区就有好几家这么做的。
投入产出怎么算
最大的坑就是一把手不重视老板觉得买了软件交给下面人用就行了结果下面人抵触系统成了摆设。模板型的三五万能用定制型的二三十万看你规模大小一年省下来的返工和延误成本基本能把开发费赚回来。还有一个坑是数据不准如果你连标准工时都是拍脑袋的那上什么系统出来的计划都是垃圾所以基础数据得先理清楚。
总结
平顶山工厂别被销售忽悠买太贵的。你别急着买先把车间现在的流程画出来拿着图来找我我帮你看看值不值得上MES这事儿想清楚了再动手。你要真纠结把你现在的具体情况拍给我看看我帮你算算值不值得上这事儿不急想清楚了再做决定。