平顶山做项目的老板你有没有遇到过这种情况：叶县一家做建材的公司说去年年底交了钱做网站到现在还没做好每次问都在拖。我上周去平顶山高新技术产业开发区看一个做尼龙配件的老哥他车间墙上贴的那张排产表铅笔写的字密得跟天书一样他说每次找订单都要眯着眼睛看半天。这种情况在平顶山的中小制造企业里太常见了大家都在用土办法硬撑但效率损失是实打实的。
为什么会一直拖
问题不光是看着乱。很多是小团队接的单人手不够同时接太多项目排不过来还有就是需求反复改。老哥跟我说去年因为排产搞混耽误了一批给平煤神马配套的零件赔了两千块违约金不说客户那边的关系也变僵了这种隐性损失比你想的大得多。
怎么避免被拖
系统开发说白了就是把车间主任脑子里的东西搬到电脑里工序怎么走哪台机器在忙哪个订单卡在哪一步屏幕上一眼就能看见。合同里写清楚交付时间节点逾期要有违约金分期付款也是个好办法。不过我也得说句实话系统开发不是装上就立马见效的前期你得把工序梳理清楚工人也得适应扫码报工的操作这个过程一般需要两三个月的磨合期。
合理的周期是多长
模板型系统开发普通展示型网站两周到一个月功能复杂的一到三个月超过三个月就要警惕了定制型的十几万到几十万都有你要是年产值千万以内工序不超过二十步的模板型够用了省下来的主要是减少交期延误和返工一年省个三五万很正常。如果你在平顶山尼龙新材料产业园区里办厂建议先从核心工序开始试点别想着一步到位把全厂都覆盖了很多成功案例都是先跑通一条线再复制到其他车间的这种渐进式路线风险最小成功率最高新华区就有好几家这么做的。
拖了很久怎么办
最大的坑就是一把手不重视老板觉得买了软件交给下面人用就行了结果下面人抵触系统成了摆设。先书面催促不行的话要求退款换一家别因为已经付了款就一直等下去。还有一个坑是数据不准如果你连标准工时都是拍脑袋的那上什么系统出来的计划都是垃圾所以基础数据得先理清楚。
总结
平顶山做项目别被销售忽悠买太贵的。做网站之前先考察对方的案例和口碑贪便宜找个人做的最容易出这种问题。你要真纠结把你现在的具体情况拍给我看看我帮你算算值不值得上这事儿不急想清楚了再做决定。